Führungsverständnis
Unser Führungsverständnis basiert auf zentralen Werten: Vertrauen, Respekt und kontinuierliches Lernen. Führung bedeutet für uns, Ziele zu erreichen und Mitarbeiter zu fördern. Unsere Führungskräfte sind Vorbilder, die durch transparente Kommunikation und offene Feedbackkultur das Beste aus ihrem Team herausholen.
Entdecken Sie unsere Werte und sehen Sie, was sich dahinter verbirgt!
Wir gehen als Vorbild voran
Wir stehen hinter der Unternehmensgruppe Pollmeier und ihren Werten.
Wir zeigen Engagement und leben vor, was wir erwarten und einfordern, um unsere Unternehmenskultur zu stärken.
Wir sind richtungsweisend und gehen mit visionärem sowie offenem Denken voran.
Wir übernehmen und übertragen Verantwortung
Wir handeln und entscheiden eigenständig im Sinne der Unternehmensgruppe Pollmeier.
Wir nehmen Zuständigkeiten und Verantwortung an und weisen sie nicht ab - wir sagen nicht: "Das ist nicht meine Aufgabe".
Wir übernehmen Verantwortung füreinander sowie für unser Handeln und stehen dafür ein.
Wir verbinden übertragene Verantwortung mit Respekt, Wertschätzung und Gestaltungsfreiheit.
Wir regeln Prozesse, Strukturen und Verantwortlichkeiten
Wir entwickeln Prozesse und Arbeitsabläufe gemeinschaftlich und führen diese im Sinne des Unternehmens konsequent aus.
Wir sind für die Umsetzung und Einhaltung verantwortlich.
Wir fordern Prozesse und Strukturen konsequent ein und überprüfen diese laufend auf Aktualität.
Wir kennen die Strukturen und Verantwortlichkeiten in allen Unternehmensbereichen und können diese vermitteln.
Wir kommunizieren auf Augenhöhe
Wir bringen allen Mitarbeitern und Geschäftspartnern der Unternehmensgruppe Pollmeier Wertschätzung und Respekt zum Ausdruck.
Wir hören aktiv zu und schaffen eine angemessene Umgebung für unsere Gespräche.
Wir berücksichtigen bei Interessenkonflikten die Sicht und Interessenslage aller Beteiligten.
Wir leben unseren Slogan: "Wer kommuniziert, gewinnt".
Wir fordern, fördern und motivieren unsere Mitarbeiter
Wir begleiten unsere Mitarbeiter stärkenorientiert auf Ihrem Entwicklungsweg und ermutigen sie zu eigenverantwortlichen Handeln.
Wir geben jedem Mitarbeiter den Handlungsspielraum, sich und seine Stärken zielorientiert einzubringen.
Wir fordern und fördern Leistung, mit dem Ziel, Maßstäbe zu setzen und beste Ergebnisse zu erzielen.
Wir heben gute Ergebnisse durch Anerkennung, Lob oder andere geeignete Mittel hervor.
Wir organisieren und delegieren
Wir formulieren Ziele SMART.
Wir bilden vereinbarte Ziele transparent ab, kontrollieren und evaluieren diese regelmäßig.
Wir sehen unsere Führungsstärke im vorausschauenden Planen und Delegieren von Aufgaben.
Wir delegieren Aufgaben so, dass unsere Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten optimal eingesetzt und gefördert werden.
Wir bauen Vertrauen auf
Wir definieren unsere Vertrauenskultur durch Offenheit, Ehrlichkeit und eine teamorientierte Zusammenarbeit.
Wir vertrauen auf unsere eigenen Stärken sowie die des Teams und können so jeden Tag gemeinsam mehr bewegen.
Wir sehen Vertrauen als Geschenk, welches auf Gegenseitigkeit beruht.
Wir geben Feedback und fordern Feedback aktiv ein
Wir analysieren Fehler sachlich und nutzen sie als eine Lernquelle für Verbesserungen.
Wir stellen uns entgegengebrachter Kritik und äußern diese sachlich, konstruktiv, offen und immer direkt gegenüber den Beteiligten.
Wir setzen dabei die zukünftige Vermeidung der Fehler und nicht die Schuldfrage in den Vordergrund.
Wir geben auch außerhalb der Mitarbeiterjahresgespräche regelmäßiges Feedback.
Wir zeigen Mut zu Veränderungen
Wir steuern ganzheitlich Veränderungsprozesse und vermitteln deren Sinn und Notwendigkeit an unsere Kollegen und Mitarbeiter.
Wir fördern Ideen und schaffen ein konstruktiv-vertrauensvolles Umfeld, in dem Neues ausprobiert und aus Fehlern gelernt werden kann.
Wir konzentrieren uns darauf, was wir in der Zukunft verbessern können und lernen aus der Vergangenheit.
Wir arbeiten stetig an der Optimierung unseres Arbeits- und Führungsverhaltens.
Wir handeln nachhaltig
Wir setzen auf eine langfristige Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Partnern.
Wir verpflichten uns zu einem nachhaltigen Umgang mit unseren Ressourcen und Produkten.
Wir gehen als Vorbild voran
Wir stehen hinter der Unternehmensgruppe Pollmeier und ihren Werten.
Wir zeigen Engagement und leben vor, was wir erwarten und einfordern, um unsere Unternehmenskultur zu stärken.
Wir sind richtungsweisend und gehen mit visionärem sowie offenem Denken voran.
Wir übernehmen und übertragen Verantwortung
Wir handeln und entscheiden eigenständig im Sinne der Unternehmensgruppe Pollmeier.
Wir nehmen Zuständigkeiten und Verantwortung an und weisen sie nicht ab - Wir sagen nicht: "Das ist nicht meine Aufgabe".
Wir übernehmen Verantwortung füreinander sowie für unser Handeln und stehen dafür ein.
Wir verbinden übertragene Verantwortung mit Respekt, Wertschätzung und Gestaltungsfreiheit.
Wir regeln Prozesse, Strukturen und Verantwortlich-keiten
Wir entwickeln Prozesse und Arbeitsabläufe gemeinschaftlich und führen diese im Sinne des Unternehmens konsequent aus.
Wir sind für die Umsetzung und Einhaltung verantwortlich.
Wir fordern Prozesse und Strukturen konsequent ein und überprüfen diese laufend auf Aktualität.
Wir kennen die Strukturen und Verantwortlichkeiten in allen Unternehmensbereichen und können diese vermitteln.
Wir kommunizieren auf Augenhöhe
Wir bringen allen Mitarbeitern und Geschäftspartnern der Unternehmensgruppe Pollmeier Wertschätzung und Respekt zum Ausdruck.
Wir hören aktiv zu und schaffen eine angemessene Umgebung für unsere Gespräche.
Wir berücksichtigen bei Interessenkonflikten die Sicht und Interessenslage aller Beteiligten.
Wir leben unseren Slogan "Wer kommuniziert gewinnt".
Wir fordern, fördern und motivieren unsere Mitarbeiter
Wir begleiten unsere Mitarbeiter stärkenorientiert auf Ihrem Entwicklungsweg und ermutigen sie zu eigenverantwortlichen Handeln.
Wir geben jedem Mitarbeiter den Handlungsspielraum, sich und seine Stärken zielorientiert einzubringen.
Wir fordern und fördern Leistung, mit dem Ziel Maßstäbe zu setzen und beste Ergebnisse zu erzielen.
Wir heben gute Ergebnisse durch Anerkennung, Lob oder andere geeignete Mittel hervor.
Wir organisieren und delegieren
Wir formulieren Ziele SMART.
Wir bilden vereinbarte Ziele transparent ab, kontrollieren und evaluieren diese regelmäßig.
Wir sehen unsere Führungsstärke im vorausschauenden Planen und Delegieren von Aufgaben.
Wir delegieren Aufgaben so, dass unsere Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten optimal eingesetzt und gefördert werden.
Wir bauen Vertrauen auf
Wir definieren unsere Vertrauenskultur durch Offenheit, Ehrlichkeit und eine teamorientierte Zusammenarbeit.
Wir vertrauen auf unsere eigenen Stärken sowie die des Teams und können so jeden Tag gemeinsam mehr bewegen.
Wir sehen Vertrauen als Geschenk, welches auf Gegenseitigkeit beruht.
Wir geben Feedback und fordern Feedback aktiv ein
Wir analysieren Fehler sachlich und nutzen sie als eine Lernquelle für Verbesserungen.
Wir stellen uns entgegengebrachter Kritik und äußern diese sachlich, konstruktiv, offen und immer direkt gegenüber den Beteiligten.
Wir setzen dabei die zukünftige Vermeidung der Fehler und nicht die Schuldfrage in den Vordergrund.
Wir geben auch außerhalb der Mitarbeiterjahresgespräche regelmäßiges Feedback.
Wir zeigen Mut zu Veränderungen
Wir steuern ganzheitlich Veränderungsprozesse und vermitteln deren Sinn und Notwendigkeit an unsere Kollegen und Mitarbeiter.
Wir fördern Ideen und schaffen und konstruktiv-vertrauensvolles Umfeld, in dem Neues ausprobiert und aus Fehlern gelernt werden kann.
Wir konzentrieren und darauf, was wir in der Zukunft verbessern können und lernen aus der Vergangenheit.
Wir arbeiten stetig an der Optimierung unseres Arbeits- und Führungsverhaltens.
Wir handeln nachhaltig
Wir setzen auf eine langfristige Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Partnern.
Wir verpflichten uns zu einem nachhaltigen Umgang mit unseren Ressourcen und Produkten.
